Vorgehen / Methoden
Im Rahmen des Leistungsspektrums setzen ALTFULDISCH & PARTNER Unternehmensberater auf bewährte Methoden und Vorgehensweisen. So gilt es im Rahmen der Initialisierung die wesentlichen Punkte, wie Auftragsklärung, Projektstruktur (Rollen, Gremien), Wirtschaftlichkeitsberechnung sowie Risikoanalyse, als auch deren Dokumentation mit größter Sorgfalt auszugestalten.
Die dabei angewandte Projektmanagement-Methode PRINCE2 basiert auf zwei Grundprinzipien. Sie legt zum einen Wert darauf, dass ein Projekt von Beginn an durch seine betriebswirtschaftliche Rechtfertigung (Business Case) getrieben wird. Zum anderen überwiegen die Ergebnisse, die das Projekt erzeugen soll, nicht die Tätigkeiten, die zu deren Erzeugung notwendig sind.
Ein oft vernachlässigter, aber elementar wichtiger Bestandteil eines jeden Großprojektes ist das Change Management. Es gestaltet die Führung von Veränderungsprozessen in Unternehmen. ALTFULDISCH & PARTNER Unternehmensberater unterstützen bei der Erstellung, Qualitätssicherung und Umsetzung dieser Konzepte.
Mit der Einnahme von Schlüsselpositionen in der jeweiligen Projektorganisation und der pragmatischen Projektmanagement-Methodik generieren ALTFULDISCH & PARTNER Unternehmensberater operativen Nutzen, eine effiziente Projektabwicklung, nachhaltige Veränderung und hohe Akzeptanz in den Gremien und Projektteams der Kunden.